石油巨擘艾克森美孚(Exxon Mobil)成為道瓊斯工業指數成分股將近一世紀後，8月底將被剔除，取而代之的是雲端軟體服務商Salesforce。

　　艾克森美孚在1928年以標準石油之名納入道指，是道指歷史最悠久的成分股，但這項紀錄即將畫下句點。艾克森美孚的市值在2007年曾攀升至頂峰，超越5000億美元大關，但自此之後市值便一路下滑。在2013年時，該公司仍高居美國市值最大企業，市值超過4150億美元。但在過去5年，股價大跌將近40%，目前市值還不到1800億美元。

　　艾克森美孚在聲明稿表示，「被移出道瓊斯指數成分股並不影響公司業務，或是支撐公司策略的長期基本面。公司目前擁有20年來最強勁的投資組合，我們的重心依然是透過滿足全球能源需求來創造股東價值」。

　　Salesforce經驗值得借鑑

　　Salesforce不斷地成為媒體談論的焦點，這與創辦人貝尼奧夫的慈善公益活動分不開。事實上，在開始創業之時，貝尼奧夫就堅持成立基金會做公益活動。他設下1：1：1的原則，即捐出公司百分之一的股票、每年百分之一的利潤和百分之一的員工時間，做慈善公益活動回饋社會。華爾街資深分析師認為這個辦法巧妙地為他贏得了更多的支持。

　　在贏得良好名譽的同時，貝尼奧夫從其他大公司都照顧不到的中小企業市場開始做起。當時企業為一套客戶關係管理軟件花上百萬美元並不稀奇，因此一般中小企業根本無法負擔。貝尼奧夫看準這一點，用網路提供服務，客戶每個月最少只要付87美元的費用，成本遠低於軟體包。

　　《財富》雜誌曾如此形容貝尼奧夫：在矽谷，沒有人比他更會推銷。而貝尼奧夫的策略正是，「提供清楚、明確的信息，告訴客戶他的優勢在哪裏，他和對手的差異在哪裏」。他曾笑說：「我確實不如對手強大，但只要抓住巨人的弱點打一百遍，巨人也會被擊倒。」

　　道指換血，值得投資者反思自己的投資組合與策略;對企業而言，企業定位也一樣值得反思。

　　英國切斯特大學金融科技及數據分析教授 梁港生

　　(逢周一刊出)