3月31日，郵儲銀行舉行2021年度業績發布會。董事長張金良透露該行正全力推進管理人員任期制和契約化改革，按照市場規律對各級經理層人員進行管理。去年該行選擇了三家分行試點，今年要全面推開。

　「我行是國有銀行中第一家全面實施任期制和契約化管理的銀行，意義重大。」張金良表示，近幾年，郵儲銀行通過市場化引進了一些中高級管理崗位，並對市場化引進人才實施市場化薪酬;建立「管理+專業」雙通道的職業體系，去年全行有5.4萬多名員工通過專業序列獲得职级晉升。

　人才是企業重要的無形資產。截至去年年末，該行本科及以上學歷的員工佔比超80%，40歲及以下的員工佔比接近70%，均在可比同業中最高。張金良強調，郵儲銀行人員的學歷結構、年齡結構都很不錯，這可能跟很多人的認知不大一樣。

　過去3年，郵儲銀行IT投入累計超272億元，占營業收入的比重超過3%。IT隊伍建設、總行IT人員連續兩年實現翻番，自有人員和外包人員超1萬人。正在建設的新一代個人業務核心繫統，能夠支撐超6億客戶、18億賬戶，是國有銀行中首家基於通用伺服器雲架構、支持海量交易處理的分布式核心繫統，實現了核心技術的自主可控。

　涉農貸款增量連續八年超千億

　截至2021年末，郵儲銀行涉農貸款餘額1.61萬億元，佔全部貸款的四分之一，涉農貸款增量連續八年超千億。該行積極推進以信用村建設為基礎的農村普惠金融模式，到現在為止已評定信用村接近20萬，評定信用戶360萬戶。

　行長劉建軍分享了郵儲銀行深耕三農領域的經驗。「多年的經驗告訴我們農民的總體信用非常好。這幾年，農村居民的人均可支配收入增幅每年都超過城鎮居民的人均可支配收入增幅，可見鄉村振興帶來了非常良好的變化。郵儲銀行也在農村市場大力開展客戶投教沙龍活動，啟蒙客戶的投資理財意識。」

　該行還建立了以特色產業為依託的產業鏈生態金融模式，圍繞「一縣一業、一村一品」來支持鄉村「小而美、美而優」的特色產業發展。劉建軍以自己下鄉考察舉例，肉牛養殖對於農村地區的收入提升、脫貧致富起到了非常大的作用。肉牛價格比較穩定，只要給農民提供了信貸資金，農民買到了牛，基本上經過10個月左右就能夠把牛賣出去，實現收益。該行推出的「郵牛易貸」等系列產品受到了熱烈歡迎。到今年2月底，郵儲全行肉牛養殖的貸款餘額達到了223億元，比年初增加了32億元。

　今年是郵儲銀行成立15周年，該行資產規模從2007年成立之初的2.23萬億元增長到12.59萬億元，存款總額從2.13萬億元增長到11.35萬億元，貸款總額從零起步增長到6.45萬億元，營業收入從396.99億元增長到3,187.62億元，淨利潤從10.24億元增長到765.32億元，歸屬於銀行股東的權益從220.24億元增長到7,940.91億元。

　副行長兼董事會秘書杜春野在業績發布會最後表示，時間是最忠實的記錄者，也是最公正的見證者，在長期成長的道路上，該行會繼續用優異的業績回報社會，堅持做對客戶、股東、員工有價值的事，繪就利益相關方的最大同心圓，謀劃價值創造的最大公約數。(記者 鄧建樂)