今年以來，山東省寧津縣立足新型工業化強縣發展定位，針對招商引資工作中的問題，深挖細點找難點，取得初步成效。新引進億元以上內資項目18個，總投資106.8億元，目前已有15個開工建設；在建外資項目4個，實際利用外資2796萬美元。

    立足「高標位」布局，解決項目低質量「難」點。寧津首先做到堅持「移栽大樹」與「育苗造林」並行。注重引龍頭、強帶動，引進了總投資11億元，可年產各類衛星導航配件100萬套（件）的北京永邦安信衛星導航生產項目；總投資10億元，可有效扭轉家具產業缺大少強局面的斯可馨北方家具生產基地項目。另一方面變「招商引資」為「招商引智」，加快鍛造產業長板。在引進資金、項目的同時也引進人才引入先進管理經驗,在解決資金、提升產業的同時也解決產業集聚發展面臨的問題,提高整體的競爭力。截至目前，吸引江西安天新材料、無錫強恆機械等大型企業項目落戶寧津，加快補齊人才短板。今年以來柔性引進省級高層次人才14人、外國專家人才2人，新增省級人才平台1處、市級人才平台4處。其中富士制御引進合作的山東建築大學張瑞軍教授成功入圍泰山產業領軍人才省級答辯名單。

    對標「高標準」服務，打通營商環境的「堵」點。推動高質量發展，基礎在產業，關鍵靠項目，突破在營商環境。寧津縣深化簡政放權，推進權力「瘦身」，理順政企關係，精簡辦事流程，通過變「同頻服務」為「超前服務」，真正實現保姆式、一站式服務。出台了《首席政府服務官（CGO）推進暫行管理辦法（試行）》，選派了64名業務骨幹一對一到57家重點企業和10個市級重點技改項目進行幫扶，建立了市、縣、鄉三級聯動的運行機制。建立政府與企業定期溝通機制，為企業提供點對點、一對一服務；政策信息第一時間送達企業；企業遇到困難時，第一時間得到回應和協調解決，做到「四直達」，即政策信息直達、訴求問題直達、意見建議直達、情感交流直達。

    建立「高標尺」機制，補上項目建設的「斷」點。針對重點項目建設慢、開工率不足、到位資金不均衡等問題，實施了多部門聯合辦公，推進31個重點項目加快建設。一是在項目制度上下好「先手棋」。繪製項目建設進度表，建立半月調度、月通報制度，實行「掛圖作戰」，破解制約項目建設的各類問題，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，確保重點項目全部按照時間節點及投資計劃完成建設任務。二是在項目落地上打好「組合拳」。招商引資領導小組發揮好牽頭抓總作用，指導各項目責任部門建立項目跟蹤落實工作機制，全面落實好「項目經理」制度，全程幫助項目辦理立項、環評、能評等前期手續，爭取項目早日開工建設。三是在加快建設上用好「指揮棒」。落實好縣級領導幫包項目責任制，堅持「一線工作法」，幫包縣領導深入項目現場實地督導，做到親自抓、親自協調、親自調度，定期召開項目推進會，協調解決項目推進過程中存在的困難和問題。倒排工期，搶抓進度，確保各項任務按照時間節點快速推進。（記者 周雪）