2026年，「十五五」新程開啟。2月27日，中國建材集團在北京總部舉行媒體溝通會，旗下中國建材總院、天山材料、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際、凱盛科技股份、中復神鷹等八大業務平台集中亮相，全面展示集團在產業整合、科技創新、改革深化及國際化布局方面的最新成果。

　中國建材集團黨委書記、董事長周育先　記者 孫斌/攝

　中國建材集團黨委書記、董事長周育先強調，「十五五」期間，中國建材集團要繼續全力推進「全業務、全流程、全要素」「走出去、走進去、走上去」，推動「十年海外再造」戰略落地再提速。

　「十四五」量增質提 「十五五」穩中求進

　作為國務院國資委直管的中央企業，中國建材集團綜合實力穩居全球建材行業前列。目前，集團擁有13家境內外上市公司，水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、水泥工程技術服務等七大業務規模全球第一，是國家新材料產業的重要力量，也是「一帶一路」建設中的標桿型企業。

　快報數據顯示，截至2025年底，中國建材集團資產總額7183億元，較「十三五」期末增長19.7%；「十四五」期間，營業收入較「十三五」增長3.09%，利潤總額較「十三五」增長8.21%。2025年，聚焦提升「五個價值」，錨定「一利五率」目標，集團全年實現經營性利潤總額120億元，13家上市公司市值合計3464億元，較年初增長26.9%，年內合計分紅54.6億元，樹立了資本市場的良好形象。

　周育先表示：「2025年底,集團13家上市公司的市值是3600多億。但從去年底截至到2月26日收盤，集團的總市值已經超過4000億。2025年，全年總市值上漲了將近27%。在這27%的基礎上，3600億相當於又漲了10%。所以從整體看，中國建材集團還有很多未上市企業。如果把整個集團資產負債率按照淨資產算的話，PB（市淨率）已經遠遠大於PE（市盈率）。」

　從板塊貢獻看，「十四五」期間，集團基礎建材收入佔比從44.35%降至25.19%，物流貿易與其他板塊收入佔比從22.87%降至16.54%；與此同時，新材料收入佔比從19.9%提升到34.89%，連續4年收入突破千億大關，七千億資產規模的中國建材實現產業結構「煥新」；從投資結構看，戰新產業投資佔比穩步提升，2025年達到六成以上。

　作為國有資本投資公司改革的先行者，中國建材集團2019年獲批試點，2022年成為首批正式轉正企業。集團以「管資本」為核心，構建激勵約束、投資管理、綜合監督三大閉環管理體系，並透過專業化整合、併購重組、基金賦能優化資本配置，完成四大板塊業務整合，形成基礎建材、風電葉片、高端裝備等多個具全球競爭力的產業平台。

　在國務院國資委指導下，集團重新梳理業務定位，將主業核定為「非金屬材料製造及相關資本投資」，通過「一增一減一擴」（增「資本投資」，突出國有資本投資公司功能定位；減「無機」，由「無機非金屬材料」拓展到「非金屬材料」；擴「數字化服務」，培育材料及相關產業數字化服務的未來主業），大幅拓寬集團主業範圍，為集團打造增長「第二曲線」、加快轉型發展打開戰略空間。

　在戰略性新興產業布局上，集團圍繞半導體材料、光伏玻璃、纖維複合材料等領域完成28個戰新產業項目併購，並牽頭設立總規模達2 0 0億元的產業基金，在集成電路、新能源、新材料等領域投資51個項目。

　據《香港商報》了解，該集團所屬中聯投資聯合新材料基金完成鑫華半導體股權併購，年產1.6萬噸電子級多晶硅，產能位列國內第一、全球第二，電子級多晶硅處於集成電路產業最上游，是中國國內幾乎所有半導體硅片廠商供貨商。此外，中聯投資出資參與中國國新牽頭成立的創投基金，聯合中國建材總院、蘇州市、中國國新等啟動設立中建材未來科創基金。已投企業奕斯偉登陸科創板。

　同時，該集團西寧碳纖維基地、巨石淮安零碳智能製造基地、青州中聯碳捕集項目等都已相繼投產，進一步鞏固了中國建材集團在新材料與綠色產業的領先優勢。

　確保「卡脖子」產業「有材可用」 提升國際化「融合」指數

　尤其值得一提的是，在高效發展中，中國建材集團以「材料先行」重塑創新邏輯。其主動定義未來材料，瞄準第三代半導體、深空探測等未來5-10年的戰略需求，確保國家產業升級「有材可用」。高頻高速PCB用低介電和低膨脹玻璃纖維達到國際先進水平，成功打破AI芯片領域被國外長期壟斷局面；耐輻照高純石英玻璃等助力神舟二十號和首次小行星探測任務；低熱水泥做好雅下水電工程建設保障工作。

　國際競爭雲譎波詭，科技創新必須加強國產替代，以新型舉國體制攻克「卡脖子」環節。此前，中國建材集團對特種纖維等關鍵材料進行長周期、高風險的持續投入，實現從「跟跑」到「並跑」再到「領跑」的跨越。同時，集團旗下企業首創完全具備中國自主知識產權的高世代OLED超薄浮法玻璃基板成套技術體系，攻克高放核廢液玻璃固化難題，香港商報記者了解，目前其產品已開始在國內著名品牌的各大高端機型上開始量產使用，市場應用前景廣闊。

　「從全球市場來看，供給體系更加注重質量效益與產能的平衡。中國製造業全球佔比超30%，但國內市場僅能消化15%—17%，走向全球市場是必由之路。」周育先表示，今天的中國建材「走出去」，不再是單一的工程輸出，而是依靠科技創新、自主知識產權、綠色低碳技術和智能裝備的系統性「走出去」。中國速度、中國製造、中國品牌，正在從「走進」走向「扎根」，從「扎根」走向「領先」。

　周育先認為，融合是轉型和升級的融合，是國內市場和國際市場的融合。「面對轉型和升級融合，要繼續加大科技創新和產業創新，或者是說是在科技創新和投資之間的融合。產業投資/發展的的任何一個階段，都需要創新支撐;而創新的任何一個階段,都需要有不同功能的資本去匹配。所以，創新和投資的融合是中國建材集團2026年的一大工作重點。」周育先稱。

　更重要的是，要心中裝着一個地球，才有足夠的市場空間。「如果我們心中只裝的一個中國地圖，那我們的市場空間一定會小很多。在新發展格局引領下，中國建材集團堅持以國內循環為主體，國內國際雙循環，更要把黨建和整體的經濟發展雙融合。」周育先表示。（記者 孫斌 實習記者 李鑫夢 北京報道）