吉林省「十五五」規劃綱要解讀新聞發布會上,吉林省長胡玉亭回答了記者關於構建現代化產業體系、培育新質生產力的提問。他給出一個關鍵數據:「十四五」期間,汽車產業佔比下降15個百分點,吉林正從「一業獨大」轉向「多業支撐」。
這不是衰退,而是市場選擇下的產業重構。從商業閉環看,吉林的轉型可以拆解為四個環環相扣的步驟。
存量轉型:需求倒逼供給升級
胡玉亭明確表示,推動汽車向智能網聯新能源轉型,發展氫能燃料、全固態電池、碳纖維輕量化汽車;石化向精細化工新材料延伸。
市場的第一推動力來自消費者。東北冬季低溫導致電動車續航縮水,這個痛點催生了全固態電池的需求。一汽率先面市的全固態電池整車,就是企業對市場信號的直接回應。同樣,碳纖維輕量化背後是新能源汽車對續航和安全的剛性要求——減重30%意味着續航提升10%以上。石化領域,190萬噸乙烯項目不是為了擴產,而是為了向下游新材料延伸。市場邏輯是:賣乙烯每噸約8000元,加工成工程塑料每噸超過2萬元。企業選擇向下遊走,是因為價格信號告訴它們,附加值在那裏。
集群生長:企業自願進行的價值鏈整合
胡玉亭特別提到吉林化纖碳纖維產銷量全球第一,超過日本東麗。吉林省政府與企業共同決策,「寧可犧牲當期銷量,也要把碳絲轉化為製品出廠」。去年碳絲製品自用率超過40%,實現了從「賣原料」到「賣製品」的轉變。

吉林化纖碳纖維產銷量全球第一
這不是行政命令的結果,而是企業算過賬之後的選擇。碳纖維原絲每噸約20萬元,製成航空部件每套可達200萬元。雖然犧牲了當期原絲銷量,但企業獲得了更高的單位價值和議價能力。T800等高牌號產品已批量應用於航空航天、高鐵客車、商用汽車,這些下遊客戶對質量和穩定性的要求極高,一旦進入供應鏈,就形成了長期鎖定。吉林化纖自用率突破40%,意味着企業已經不再依賴外部製品加工商,而是自己掌握了從原絲到終端製品的全鏈條利潤。這是市場邏輯下的縱向一體化,目的是獲取定價權。
需求側創新:企業出題、市場驗題
胡玉亭提出「企業出題、平台答題、市場閱卷」,布局概念驗證、中試驗證平台,組建吉翼具身智能等政產學研用聯合體。
傳統模式下,高校研發什麼,企業才能轉化什麼,經常出現「技術很先進,市場不買單」。吉林把順序倒過來:企業先提出產業痛點,整合科研力量攻關,最後用市場銷售來檢驗成果。吉翼具身智能以資本為紐帶,整合吉林大學、長春光機所等資源,今年上半年產品面市。這種模式的商業本質是:降低技術從實驗室到貨架的交易成本。中試驗證平台解決的是「樣品能跑通,批量就出問題」的工程化瓶頸;概念驗證平台解決的是「技術上可行,商業上是否成立」的不確定性。企業願意自掏腰包參與,是因為算明白了賬:提前驗證一個失敗概念的成本,遠低於直接投產後的損失。
強企邏輯:市場給出定價權才是真本事
胡玉亭強調「強化企業科技創新主體地位」,實施研發經費引導計劃,突出企業牽頭「揭榜掛帥」。市場檢驗企業的唯一標準,不是政府給的牌子,而是定價權。
金賽藥業的決策鏈條是「臨床痛點→企業立項→快速商業化」。2024年長效生長激素國際市場突破,是因為企業發現生長激素缺乏症患者需要每天注射,而長效劑型可以降到每周一次。15%以上的研發投入,不是為了拿項目,而是為了搶佔市場空白。結果就是:金賽在全球生長激素市場擁有了定價權,同類競品只能跟着它的價格走。
長光辰芯的路徑更硬核:香港上市、被德國徠卡相中、在高端CMOS圖像傳感器領域打破國際壟斷、掌握定價權。徠卡是全球光學影像的頂級品牌,它選擇長光辰芯作為核心圖像傳感器供應商,意味着吉林的科技企業進入了全球高端光學產業鏈的第一梯隊。定價權的來源不是低價,而是技術不可替代。香港資本市場用真金白銀認可了這種不可替代性,徠卡用訂單確認了這種不可替代性。從香港敲鐘到徠卡牽手,再到全球定價權,商業閉環完整呈現:技術壁壘—市場認可—定價權—超額利潤—再投入研發。
這兩家企業的共同邏輯是:創新由企業家發起,由市場驗證,由定價權回報。政府的作用不是代替企業選擇,而是通過研發經費後補助、揭榜掛帥等工具,降低企業創新的邊際成本。
商業閉環:從市場信號回到市場信號
回顧四個環節:市場痛點是起點(冬季續航、減重需求、臨床便利性)→企業研發生產(一汽全固態電池、吉林化纖碳纖維製品、金賽長效生長激素、長光辰芯高端傳感器)→市場驗證(銷量、自用率、客戶訂單、股價)→定價權(超額利潤、再投資)。
這就是吉林新質生產力的商業閉環:政策只是潤滑劑,真正的發動機是市場信號。胡玉亭所說的「深耕科產融合」,翻譯成商業語言就是:讓市場指揮棒驅動每一分研發經費,讓企業成為風險承擔者和收益獲得者。
從「一業獨大」到「多業支撐」,不是政府規劃出來的轉型,而是企業家對價格信號、需求痛點、技術趨勢做出的集體回應。吉林的底氣,在訂單裏,在自用率里,在香港交易所的鐘聲里,在徠卡的供應鏈名單裏,在全球細分市場的定價權里。(記者 冀文嫻)