2026年6月12日，吉林省委書記黃強在長春東北亞國際博覽中心出席第三屆長春國際光電博覽會並宣布開幕。這是吉林省委省政府「光電信息產業一號工程」最直接的行動註腳——省市已決定舉全省之力建設「中國光電城」，打造為新質生產力的核心引擎。

　香港理工大學此次也應邀參展。事實上，港理大與長春的合作已有深厚基礎——2025年9月，港理大與中國科學院長春光學精密機械與物理研究所簽署合作備忘錄，聚焦深空探測、光學儀器及智能裝備等前沿領域。2026年4月16日，長春經濟技術開發區管委會主任孫海為率團到訪港理大，在電機及電子工程學系余長源教授陪同下，參觀了「理大—華為先進計算系統與網絡光互連聯合實驗室」。時隔不到兩個月，港理大便攜科研成果亮相本屆光博會，展示其在光子技術、光通信等方向的前沿成果，並與吉林省內光電企業現場對接。余長源教授在受訪時表示，港理大孵化了很多創新企業，香港的科研成果也希望有機會在長春落地產業化，他期待以此次參展為契機，推動兩地光電信息領域技術對接、人才交流乃至研究生聯合培養走向深入。這一國際化合作信號，為長春建設「中國光電城」增添了開放協同的註腳。

　一、崗位供給的「精準密度」

　比起「6600個崗位、較上屆增長10%」的總量躍升，更值得關注的是結構變化。本屆專區發布的《長春市光電信息領域尖端人才和急需緊缺人才目錄（2026版）》，將70個尖端科研崗位與497個急需緊缺崗位精確錨定在光學工程、半導體、人工智能、衛星通信、低空經濟等六大核心領域。這不是簡單羅列，而是基於對200家參展企業——從中科院長春光機所到長光衛星——技術攻關路線的逆向拆解。

　一個細節值得玩味：目錄覆蓋全層級，既包括突破「卡脖子」技術的領軍科學家，也向應屆生、青年技術員敞開通道。這意味着長春的光電產業正從「單點引帥」轉向「整建制建隊」。產業鏈的邏輯在人才端被具象化——上游光學材料、中游模組封裝、下游衛星應用，每個節點的缺口都被量化成崗位坐標。企業不再喊「缺人」，而是拿着技術路線圖「點將」。

　二、服務模式的「交易成本革命」

　傳統招聘會的痛點本質是信息不對稱導致的交易成本高企。本屆專區的突破在於，用數碼化手段將識別、匹配、初篩、政策兌現壓縮至同一時空。

　「數字人社」的落地場景令人印象深刻：AI面試一體機完成簡歷初篩與勝任力測評，就業服務一體機實時對接全市人才公寓與租房補貼系統。首日數據顯示，3855名入場者中，線下收取簡歷2639份，線上1580份，初步達成意向1230人。這意味着每3名入場者中就有1人進入實質性洽談環節，轉化率遠超行業展會平均水平。

　更耐人尋味的是「青年互動區」的軟性設計。求職許願樹、露營式茶歇區、光電行業打卡牆——這些看似「不務正業」的裝置，實則完成了對Z世代求職者的心理暗合：城市不再是工作容器，而是生活方式共同體。當「溫情服務」被寫入人才招引KPI，背後是對青年人才留存邏輯的深刻認知——第一份工作往往是「硬條件」吸引，但決定留下三年還是十年，往往是「軟連接」。

　三、都市圈協同的「乘數效應」

　本屆專區最值得關注的機制創新，在於打破單一城市辦展思維，將吉林、四平、遼源等周邊城市的企業納入組團。這不僅僅是擴大崗位池，更是對「長春現代化都市圈」產業分工的實戰演練。

　數據顯示，200家區域優質光電企業集體亮相，展現了從長春的研發總部到遼源的配套基地、四平的元器件生產的垂直分工布局。人才流動因此從「虹吸式」轉向「網絡化」——一位光學工程師可以在長春的實驗室完成核心設計，在吉林市的中試基地驗證工藝，在四平的工廠實現量產優化。都市圈不再是行政概念，而成為人才價值最大化的地理空間。

　四、從「展會」到「平台」：長效機制的三重錨點

　光博會落幕次日，真正的考驗才開始。本屆招引專區的深層意圖，是構建三個可持續的協作平台：其一，產教融合的校準器。新版人才目錄將同步推送至域內高校光電相關院系，作為專業設置、課程調整的參考坐標。企業缺什麼、學校教什麼，不再靠年度座談會「拍腦袋」，而是由實時崗位數據動態反饋。其二，跨區域用工的調配站。都市圈內各城市的企業崗位需求、人才供給將在光博會平台上實現常態化對接，而非一年一度的集中爆發。組委會透露，線上專區將持續運營，提供全年無休的智能匹配服務。其三，政策試驗的壓力場。本次專區首次將就業補貼、落戶辦理、創業扶持前置到招聘現場，倒逼人社、住建、公安等部門打破數據壁壘。這種「前台整合」一旦跑通，有望固化為一套面向高層次人才的「一件事一次辦」服務流程。

　回看這屆光博會人才專區，其本質是一場精心設計的「策展」——政府不再是發文件、掛橫幅的行政主體，而成為連接技術、資本、空間與人的場景構建者。從AI數字人到產業鏈動線，從都市圈組團到青年友好型場景，每個細節都在回答同一個命題：當「搶人大戰」進入下半場，城市拿什麼吸引並留住頂尖人才？答案不是單一政策紅利，而是系統化的人才發展生態；不是一次展會熱鬧，而是可沉澱、可迭代的協作平台。6600個崗位是看得見的成果，但更重要的收穫，可能是那些看不見的東西——企業對人才需求的精準表達，求職者對城市預期的重新錨定，以及政府角色從管理者向服務者的徹底轉身。這些，或許才是「中國光電城」建設提質增效的真正底色。（記者 冀文嫻）