不到三個月的時間，安邦保險集團耗資約350億元完成了從民生銀行第六大股東到第一大股東的飛躍，持股比例從2.69%飛至14.06%。

　　作為全國首家民營股份制商業銀行，民生銀行自創立之初便設定“每個股東最大持股數不得超過10%”，并建立高度分散的股權治理結構。但這一局面正在被安邦保險集團打破。

　　截至12月25日，安邦集團合計持有民生銀行普通股股票47.87億股，占該行總股本的14.06%，為公司第一大股東。如果把中國中小企業投資有限公司委托給安邦集團行使表決權的3.19億股算上，安邦擁有的有股份表決權股份數量為51.06億股，占比15%。

　　15%的表決權股份，不但打破民生銀行最初設定的10%上限，而且為民生銀行第二大股東劉永好持股比例的兩倍多，遠高出中國人壽(33.70, -0.33, -0.97%)、史玉柱[微博]等大股東。

　　12月23日，民生銀行股東大會通過了增補安邦保險集團副總裁姚大鋒進入民生銀行董事會的議案。此舉意味著，安邦將在民生銀行擁有更高的話語權。

　　民生銀行為什么選擇安邦？安邦能給民生銀行帶來什么？民生銀行董事長洪崎說，今后金融機構一定是走向混業經營，與作為保險公司的大股東安邦合作免不了。

　　分析稱安邦意在提升話語權

　　安邦成為民生銀行第一大股東，同時提名52歲的姚大鋒進入民生銀行董事會，這一議案已于12月23日兌為現實。

　　多位分析人士指出，安邦保險集團之所以派姚大鋒進入民生銀行，主要是為了提升話語權。而此前安邦保險集團頻頻舉牌的招商銀行(15.70, 0.02, 0.13%)，卻并未讓安邦提名的該集團副董事長朱藝成為董事候選人。

　　“安邦在招商銀行折戟董事會，卻在民生銀行順利進入董事會，根本原因在于安邦的持股比例”。昨日，中央財經大學銀行業研究中心主任郭田勇[微博]說。

　　郭田勇表示，安邦通過從二級市場購買民生銀行普通股，成為名副其實的第一大股東，以達到“相對控股”地位。同時，進民生銀行董事會，以期逐步實現對民生銀行決策的影響力。

　　“下一步，安邦集團還將繼續跟進銀行和地產。”中信證券銀行行業分析師說。

　　該分析師表示，安邦集團的動作類似當年的中國平安集團，均是從保險起家，不斷控股銀行、證券等領域。未來隨著混業經營的發展，銀行對于保險企業來說，不僅僅可以布局渠道，增加保險產品的銷售量，同時兩者結合會帶來巨大的戰略意義。

　　對于安邦保險下一步是否會繼續舉牌民生銀行，安邦財險總經理陳峰對新京報記者說，“這屬于商業機密信息，不能透露”。

　　2011年安邦集團戰略投資并控股成都農商行，拿下銀行牌照。2014年9月，安邦集團還收購了世紀證券，擁有了券商牌照。另有消息稱，安邦正在積極接洽天津信托，并意圖收購。在郭田勇看來，種種舉動表明，安邦保險正在朝金融全牌照方向走，從保險業務起家，通過控股銀行、證券、信托等成為金融全牌照金融公司。

　　民生擬與安邦“深度合作”

　　黑馬安邦成為民生銀行第一大股東并不是簡單的財務投資。而民生銀行也不僅僅接受安邦高管人員進入民生銀行董事會。

　　12月23日，民生銀行A+H股股東大會審議并通過了安邦此前關于補增安邦保險集團副總裁姚大鋒進入民生銀行董事會的議案。

　　在股東大會現場，民生銀行董事長洪崎說，今后金融機構一定是走向混業經營，與作為保險公司的大股東安邦合作免不了。

　　民生銀行大股東劉永好表示：“對于安邦的大筆增持，我們考慮了好久，是好還是壞？實際上，安邦可能對民生銀行的存款和業務發展帶來很多積極影響。新的金融格局下，順潮流而動是好的。”

　　劉永好表示，一直以來，民生銀行股權分散，過去的近20年民生銀行取得了很好的成績，面臨新的金融格局，“誰給民生銀行帶來價值就擁護誰”。

　　在隨后的投資者交流會上，民生銀行董事長洪崎表示“擬與安邦深度合作”。他認為，民生銀行會在綜合服務上大大往前走，現在已逐步形成一站式服務。作為保險大股東，安邦和民生可能有比較深的合作。

　　對于安邦保險與民生銀行的合作，郭田勇認為“符合未來金融混業發展趨勢”。他表示，現在已經有很多銀行涉足基金、保險等業務，混業發展是方向。民生銀行選擇安邦保險作為戰略合作伙伴，對于雙方來說是優勢互補。

　　一位知情人士對新京報記者表示，近年來快速補充資本金的安邦保險集團，無論高管還是資金均實力雄厚，安邦保險成為第一大股東，民生銀行將會擁有更多的政治資本；而安邦選擇民生銀行，則源于其股權高度分散，較易控股。

　　新浪財經專欄作家向小田認為，這個標志性事件讓這家保險公司立即上升為一家系統內重要金融機構。

　　向小田稱，民生銀行股權較為分散，一直以來缺乏一個強有力的股東背景，支持其發展混業經營。在金融脫媒的大環境下，沒有混業經營，很難競爭過平安保險集團等金融機構。目前大型銀行里只有民生銀行是民營銀行且沒有實際控制人，是戰略投資的合適標的。

　　同時，對于已經獲得保險、銀行、金融租賃和證券四個牌照的安邦保險來說，與民生銀行合作，可以實現資源互補，發揮協同效應，保險資金可以為銀行提供廉價的資金來源，而銀行可以為保險資金尋找到具有更高回報率的投資領域。

　　民生銀行的金融集團夢

　　民生銀行選擇與安邦保險深度“聯姻”，與構建金融全牌照和金融集團帝國有關。

　　據此前媒體報道，今年11月份召開的民生銀行全行經營工作會議上，民生銀行董事長洪崎明確指出：“必須成為一個比較齊全的金融集團，三到五年內把金融集團整合起來。”

　　“在國內混業經營不行，我們可以從香港往內地走。”洪崎在11月份的全行經營工作會議上直言。

　　他還指出，“在合適的時候，應該把東南亞對全球有覆蓋網點的銀行控股一家。要成為一家好銀行，就必須大膽改革開放，當然風險的籠子也要扎緊，底線要控制好。”

　　在12月23日的股東大會上，洪崎進一步表明了未來與安邦保險的合作思路，“今后是混業(趨勢)，作為一個保險大股東，合作免不了，可能還有比較深的合作。”

　　昨日，記者根據民生銀行公告梳理發現，目前該行擁有民生租賃、民生加銀基金、民生加銀資管以及投行牌照，距離金融全牌照尚有多個空缺。其中，保險便是一大短板。

　　據了解，保險是民生銀行較為空缺的一大業務板塊。

　　民生銀行一內部人士表示，保險業務平時主要做代銷，目前資金規模比較小。而大股東安邦集團則已經控股8家保險領域公司，已成為擁有全牌照經營的綜合保險集團。和安邦的合作，以后可能主要是交叉銷售。

　　而安邦保險近年來通過資本運作，已經獲得保險、銀行、金融租賃和證券等多金融牌照，目前主要牌照也只差一個信托。同時，民生銀行也缺信托牌照。

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　　民生銀行股權分散引爭議

　　民生銀行1996年由全國工商聯發起，多家實力雄厚的民營企業共同創立。

　　成立之初，民生銀行確立了審慎的管理和決策原則，也形成了分散的、合理的股權結構。為了防止民營股東將銀行變成個人的金庫，民生銀行規定每個股東最大持股數不得超過10%。此后，其分散的股權結構改變了國有銀行一股獨大的局面，并一直延續至今，直至被安邦突破10%的上限。

　　在安邦成為民生銀行A股第一大股東之前，保持第一大股東地位10余年的劉永好持股比例未超出10%。包括史玉柱、盧志強等在內的其余大股東持股比例大多在4%以下。

　　民生銀行內部人士表示，安邦持有民生銀行A股的股份均為普通流通股，此外，民生銀行還有大量非流通股，短期內安邦并不足以干涉民生銀行董事會決策。

　　不過，多年來，民生銀行分散的股權結構有利于公司治理改善的同時，也被指責“控股股東缺失”、“低效”等，還曾出現股東為爭奪控制權而暗戰。

　　在均瑤集團副董事長、總裁王均豪看來，“股權太分散成為民生銀行核心問題”。2013年6月27日，王均豪在陸家嘴(36.14, 0.10, 0.28%)論壇上表示，民生銀行每一個大股東持股比例都是百分之幾。誰都說了算，誰都說了不算，誰都想管，誰都不愿意管。

　　2011年8月24日，史玉柱在微博勸告聲稱要增持民生銀行的中國人壽，“別虎視眈眈想控股民生銀行。中國唯一的民營的重要銀行(總資產2萬億以上)，不應倒退成為國有銀行。給民營一塊小小的天空吧。失去民營機制的民生銀行，將失去核心競爭力，告別高速成長。”

　　2014年11月24日，史玉柱仍在微博直呼“國家重要系統銀行中，民生是唯一的非國有控股”。