萬達集團日前牽頭3家知名機構及盈方管理層，以10.5億歐元成功並購盈方體育傳媒集團100%的股權。萬達集團董事長王健林說，並購在足球和冰雪項目上擁有豐富營銷資源的盈方，將有助於實現“(再次)打入世界杯、(申辦並)舉辦世界杯、奪得世界杯(冠軍)”三個目標。

　　在完成這一並購之前的二十天，萬達集團還花了4500萬歐元，獲得西甲馬德裏競技俱樂部20%的股份。盡管資本市場風雲變幻，王健林又交出了中國首富的交椅，但是對於中國足球的情分，王健林的這些做法值得稱道。

　　眾所周知，王健林當年發家時，曾借助過中國足球擴大影響力，他也在1994—2000年完美打造了中國職業足球的萬達王朝，至今無人能夠超越。那時他作為足球圈中人，已清晰地看到中國足球繁華背後的腐敗和黑暗，灑脫地隱身而去。當中國足球的形象越來越負面，且跌到穀底後，已經事業有成的王健林轉身回望，看上去，他似乎是中國足球的“救世主”。他如今的一個身份便是中國足協顧問。

　　王健林所表述的“三個目標”，源於2011年7月4日，時任中共中央政治局常委、國家副主席的習近平在人民大會堂會見了韓國民主黨黨首、國會議員孫鶴圭一行。會面結束後，孫鶴圭將帶有樸智星簽名的足球給了習近平。身為球迷的習近平表示：“中國世界杯出線、舉辦世界杯比賽及獲得世界杯冠軍是我的三個願望。” 國家領導人的願望，正是所有球迷心中所想，亦是中國足球需要一步步證明自己的機會。王健林不差錢，有頭腦，屬於能夠為這個願望出更多力的。

　　不過在商言商，我們也不宜過分解讀王健林的這些與足球相關的大手筆。作為商人，王健林將自己的觸角伸向世界，到處尋找商機。只不過他的這些行為，貼到了足球上，企業獲利，中國足球獲益，球迷開心，可謂一舉三得。尤其是這次並購盈方，發生在去年10月國務院印發的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》後，彰顯的是王健林的敏銳觸角，順應了國家戰略方向。

　　以往我們說起體育產業，好像就是賣賣運動鞋和服裝，這是一種膚淺的認知。盈方作為全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作和轉播公司之一，可以在體育產業化方面，帶給國內市場更多的指引和啟迪。

　　萬達並購盈方的舉動，企業逐利無可厚非，如能幫助到中國足球乃至中國體育產業，那是善事;若未能帶給我們一些預期的好處，大家也不必在意，萬達集團畢竟不是中國足協和國家體育總局，他們賺錢，才是首要任務。 （作者：閻建偉）