【香港商報網訊】香港近年湧現「創業新一代」之際，曾經創業，今天經常面對創業人的陳耀麟，又如何分享在香港創業的成功之道？他坦言，立足香港的初創企業要邁向成功，既要面向世界，更要懂得抽離香港本土文化，才能真正了解世界各地消費者的需要。

　　陳耀麟早年創辦Vectr Ventures前，曾經於投行工作，又曾經前往內地創立「票量網」(Ipiao)，在內地從事演唱會門票銷售及其相關業務。他以自身經歷，說明創業人要懂得如何適應不同地區的文化。他說，早年在內地創業時有點不習慣，皆因與內地人溝通時，與香港人存在很大差別。

　　港創初企業要提防兩點

　　不少香港創業人慣於活在這個國際大都會，難免過於「本位主義」，單純利用香港的成功案例，放諸全球。陳耀麟卻糾正上述謬誤。他指：「香港創初企業主要犯上兩個錯誤，其一是業務過於集中香港，其二就是業務概念突出，但過於從香港的角度出發，當套用在其他國家時，往往出現不對位的情況。」

　　陳耀麟以當下全球盛行的電召(Uber)交通工具服務，以及食物到會服務為例，說明為何初創企業的業務模式，應如何因應地域變化而作出調整：「在美國，食物到會服務生意額極之龐大，皆因美國幅員廣闊，如消費者要前往心儀餐廳用膳，動輒要以小時計，相反在香港找東西吃時，基本上十分方便，可以說『行落街就有』，故香港食物到會服務的營業額，難以與美國相比」。

　　至於去年在香港可謂「火紅」的交通工具電召行業，陳耀麟則以自身經歷，說明為何香港的成功模式，不能套用至全世界：「電召行業在美國可算是必需品，但對香港人來說可算相當奢侈……試問全球有多少地方如香港般方便？基本上，如你趕急前往其他地方，隨便前往街上即可截車，故對香港人來說，電召服務的需求，根本沒有想像般多」。