迷茫就是前菜，戲玉霸氣十足。當創始人任正非前腳說完，華為正逐步攻入行業無人區：無人領航，無既定規則，無人跟隨。「華為前途茫茫，找不到方向。」話音未落，旗下消費電子業務負責人余承東便來一出豪情萬丈：華為目標在5年內超過三星和蘋果，成為市場份額超過25%的全球第一大智能手機生產商。全球稱霸？第一反應，會不會蒜吃多了。轉念一想，其實未必。與徠卡相機5年排他合作、VR虛擬現實技術，以及高達92億美元的研發投入，數字雖然未及三星的125億，已經超過蘋果的81億。錢生技術，技術賺錢，技術不斷向前，讓華為輕松打低國內對手，2015年華為手機不僅占有率是國產手機之最，利潤也是最高的，超過了百億人民幣。

 

　　華為手機銀色寶馬

 

　　先來看看，美國這樣觀察中國未來消費，讓人稱奇的是消費心態改變的速度。消費者行為改變的速度比印度、俄羅斯和巴西等其他新興市場要快得多。說白了，就是中國人喜新厭舊的速度以及消費觀念頻繁更改。研究分析，正引領消費潮流的千禧一代（80后），不再盲目追求耀眼名牌，對made in China毫不排斥。消費品位在改變的同時，看待中國制造的心態也在變，過去一味追求崇洋媚外、品牌識別正淡去，喜歡、適合、中意正成為80后消費首選。勞斯萊斯已乘黃鶴去，銀色寶馬說不定正合意。繞了一圈只想說明，絕對有理由相信，中國核心消費人群會棄三星蘋果而擇華為。

 

　　高頻換新環保添堵

 

　　此前皆前菜，戲玉往下看。到底該如何定義喜歡，不能否認「與時俱進」偏偏就是喜歡的一種表現形式。數據顯示，今年首季，在中國市場上市的各種智能手機新機型高達274款，也就是說，平均每天有3款新的智能手機登陸中國市場。

 

　　電子設備的高頻更新換代，已成社會環保頭號新難題。頂著「世界最大的電子垃圾生產國及輸入國」頭銜，毫不見得光耀門楣，更應感到壓力山大。在昨日的世界環境日里，如果說星斗市民追新降速，明顯又不利於華為早日稱霸，不斷喜新厭舊偏偏又為環保添堵，左右兩難。

 

　　個人特別贊同聯合國開發計劃署駐華負責人的觀點，讓電子廢物管理成為整個電器電子生產鏈上的有機組成部分。「以舊換新」早已昨日黃花，除了確保高新科技投入外，環保研發更不能懈怠。打比方說，從一開始就投入綠色環保設計理念，與地球為善，不妨首先從改良萬惡的電池著手，使用可降解、可循環再用元件，生產過程低耗損、采用清潔能源等。作為消費者，環境和質量在可選項範圍內，必定優先選擇環保產品，因為義不容辭。

 

　　萬億浮雲責任在肩

 

　　當然對華為的冀望還遠不僅於此。這是因為，深圳作為內地創新城市之表率，華為在此又作為創新企業之表率，不然傳聞一則，又何需動用父母官親自辟謠。前行迷茫之際，任正非仍毫不掩飾雄心壯志，華為目標要在2020年銷售收入超過1500億美元，該數字是去年的2.5倍。在這超過港幣萬億的營收里面，華為打算擔當起多少社會責任。

 

　　天下興亡，匹夫有責。最新被曝光的員工薪酬，華為年入500萬元的有千人，年薪百萬的超萬人。拋開一切向錢看，前方高能又豈會迷茫，華為能做的又豈止是營收領航、科技領航，社會擔當切實落到每一位員工肩上，既是義務也是責任。像華為這樣級別的企業要刷存在感，就絕對不能僅僅以賺錢為唯一終極目標。