據了解，此前趣分期已經升級成為了趣店集團。趣店集團聯合創始人何洪佳表示，早在2015年初，趣分期就已經不再局限于校園，而開始布局非校園業務，轉型后趣店集團用戶結構發生了“群體變化”這樣質的改變，目前已經全面停止校園地面推廣。趣店集團非校園用戶已逼近2000萬，用戶覆蓋了白領、藍領等消費群體。

 

　　進行轉型的并非只有趣分期一家。昨日，麥子金服旗下的名校貸相關負責人向北京商報記者表示，他們并沒有打算暫停校園貸業務，但是會進行升級。“我們算是進入校園市場比較早的平臺，創立初衷即是給有夢想的年輕人發放創業貸款，品牌升級完成后，我們會擴大服務群體至白領，打造年輕人喜歡的金融平臺，服務泛年輕人群體。我們會按照政策合規經營校園貸部分的業務，致力于為年輕人合理解決融資需求。”該負責人說道。

 

　　然而在分析人士看來，因為高利率和高不良率成為非法催收和暴力催收的溫床，致使校園貸市場負面纏身，這些平臺進行轉型也是不得已而為之。

 

　　實際上，近期監管層加緊了對校園貸的監管。在8月底舉行的網貸監管細則發布的記者會上，銀監會發言人表示，對校園網貸擬采取“五字”整治方針，“停、轉、整、教、引”。此前一周，重慶市金融辦等部門聯合發文，給校園網貸列出八項負面清單，包括提高學生貸款的發放門檻、不得直接向學生提供現金貸款、不得變相發放高利貸等。此后，深圳、上海也以互聯網金融協會的名義，要求校園網貸平臺做到風險提示、加強對借款學生的還款能力以及借款用途的審核。

 

　　蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言表示，隨著P2P、第三方支付等互聯網金融主流業態的整治規范工作步入正軌，監管機構已經騰出手來針對次一級的業態進行規范整治。從目前看，校園貸市場因負面新聞不斷且輿論影響較大，已經成為監管機構新的重點整治對象，不排除未來相關監管政策進一步升級。

 

　　薛洪言分析，按照深圳、重慶等地的監管原則，控制借款成本、控制借款用途以及需要第二還款源書面同意等合規要求，基本上阻斷了校園貸市場繼續發展的空間，若這些監管措施在全國推行，校園分期平臺惟有轉型一條路可走。2009年銀行業退出校園信用卡業務，辦理校園信用卡需要家長、監護人等第二還款來源書面同意的合規要求就是重要的導火索。

 

　　何洪佳表示，趣店集團還將試圖在戰略縱深上謀求更大的發展，只要對公司發展和金融市場的進步有利的步驟都會考慮，不排除入股金融機構，或者申請民營銀行牌照。事實上，趣店集團在今年初已經獲得了全國性網絡小額貸款牌照。