6月6日，中共四川省委、四川省人民政府決策諮詢委員會特聘委員，湖南省人民政府特約研究員，亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長陳獻春應邀走進南開大學，為該校旅遊與服務學院MTA班學員作專題授課，主講《存量時代「小而美」場景創新的實踐邏輯與實操方法》。

    當前，我國經濟已從「增量擴張」邁入「存量優化」新發展階段，大一統的傳統大眾消費市場逐步瓦解，遊客需求呈現瞬時湧現、動態變化、高度細分特徵，形成多元複雜的微粒化需求網絡。在此背景下，以「專精特新」為導向的「小而美」場景，堅守以人為本、人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續為要的核心理念，成為破解文旅產業同質化困境、推動高質量發展的關鍵抓手。從景區行業看，有些景區負債率過高、存量資源閒置低效、二次消費不足、運營成本高企、旅遊安全存在隱患，傳統資源依賴型發展模式難以為繼。以「小而美」場景創新盤活存量、精準適配需求，已成為景區行業轉型升級的「必答題」。

    授課中，陳獻春介紹了2025年3月以來中國旅遊景區協會落實文化和旅遊部「旅遊景區強基煥新行動」、推進會員景區場景煥新與存量活化的階段成效。總結分析半個多世紀以來「小而美」理念的歷史演進，結合近十年自己從事「小而美」場景創新理論研究和本土實踐經驗，系統闡釋存量時代「小而美」場景創新的底層邏輯、實操路徑與價值規律，為在場師生分享前沿理論成果與行業實戰經驗。主要觀點如下：

    一、「小而美」的歷史淵源與場景創新理論體系的演進

    「小而美」的思想源頭可追溯至1973年英國經濟學家E.F.舒麥加的著作《小的是美好的》（副標題為「一本把人當回事的經濟學著作」）。歷經半個多世紀的跨文化實踐與思想演進，「小而美」從實體導向逐步發展為場景導向，並在20世紀末以來技術驅動的四次場景革命推動下實現智能融合。

    「小而美」場景創新理論以場景革命為邏輯起點，是數字經濟時代的理論應答。從2017年湖南實踐破題，到2023年方法論的確立，再到2025年7月郴州現場會通過「郴州共識」實現理論升華，直至2026年5月浙江德清「小而美」文旅場景煥新大會的全國推廣——近十年實踐迭代，該理論體系逐步成熟，構建起「宏觀規律層（場景經濟學）—中觀機制層（場景創新經濟學）—微觀工具層（場景工程學）—美學治理層（場景美學原理）」四層閉環架構，揭示了「需求定義—要素整合—生態協同」的價值創造新邏輯，為「小而美」場景創新落地提供了系統化專業支撐。

    二、解碼場景資本運營邏輯，以場景資本運營激活存量價值

    陳獻春提出場景資本論「內核—接口」雙層體系，依託十大完整資本形態構建場景價值增值完整閉環。內核層五大核心資本回答「資本是什麼」，是場景發展底層根基：經濟資本為場景運營提供基礎性物質保障，文化資本構築場景差異化競爭核心優勢，社會資本維繫主體社群協作與場景傳播紐帶，象徵資本塑造場景品牌聲譽與公眾公信力，數字資本承載數據、算法與數字運營能力，支撐場景精準運營與裂變傳播。

    接口層五大派生資本回答「資本如何運作」：智力資本（包含場景創意、專業知識、運營技能、知識產權等無形智力資源）主要歸屬於文化資本與數字資本範疇，是場景創新核心動力；政府資本為涵蓋政策、財政、土地、信用的複合型公共資源；產業資本以經濟資本為核心，整合企業業態、技術與品牌資源協同賦能；消費資本依託用戶時間、情感、購買力與社交行為完成價值轉化；金融資本以資產增值為導向，為場景發展提供資金槓桿與風險分擔。

    十大資本通過場景樞紐動態耦合，形成「內核沉澱—接口激活—閉環增殖」完整價值鏈。存量盤活的本質，是依託五大派生資本激活靜態五大核心資本，遵循流動創造價值、連接重構價值、場景定義價值三大規律，以「錨—帆—槳」運營框架實現存量資產高效增值。

    三、運用場景創新六大思維  打通場景資本轉化落地通道

    六大思維是推動十大資本轉化、低成本盤活存量的核心實操工具。終局思維重塑閒置經濟資本價值，精準布局特色場景；策展思維深挖本土文脈資源，激活文化資本與智力資本，打造沉浸式內容體系；戲劇導演思維優化體驗節奏，深化社會資本社群關係，有效提升消費資本轉化率。

    遊戲化設計思維充分盤活數字資本，以輕量化互動提升用戶粘性；潮玩化營銷思維塑造場景符號，放大象徵資本傳播勢能，依託數字資本裂變優勢降低獲客成本；園丁思維培育產業共生生態，拓展社會資本社群網絡，整合碎片化產業資本，引導金融資本輕量化落地，實現場景長效運營。六大思維協同聯動，構建起從方向定位、內容打磨、體驗優化到用戶留存、傳播引流、生態培育的完整資本運營鏈路。

    四、精準錨定微粒化需求  適配差異化小微場景供給

    存量時代同質化供給已難以適配微粒化需求。當前國內客群結構特徵清晰：2.6億Z世代主導情緒社交消費，貢獻四成文旅消費；3.23億銀髮群體深耕康養旅居，住宿消費顯著高於中青年；5億新中產支撐千億親子研學市場；疊加1.54億入境遊客文化體驗需求，微粒化、個性化需求成為市場主流。

    文旅產業發展需摒棄「一刀切」模式，立足細分客群打造小微精品場景。面向Z世代打造潮流社交、情緒解壓體驗場景；面向銀髮群體完善康養旅居、適老化配套場景；面向新中產家庭打造親子研學、沉浸式休閒場景；面向入境遊客深耕本土文化，打造高參與度原真體驗場景，實現供需精準匹配。

    五、聚焦三大功能和四化運維提質增效  築牢場景長效發展根基

    陳獻春指出，「小而美」場景日常運營要夯實三大核心功能，並聚焦「四化運維」實現持續提質增效。

    文化守護功能——鑄魂塑形。 存量時代，文化守護是持續梳理、迭代、輸出本土文化內核，將沉睡的文化資本轉化為可感知、可體驗的象徵資本。推進空間敘事化，統一核心主題，梳理體驗動線，構建系統化場景故事；推進場景策展化，建立常態化內容迭代機制，定期更新主題與特色體驗，保持市場活力。

    內容傳播功能——注入數字資本、激活消費資本。 讓靜態空間轉化為動態內容生產平台。踐行「內容即渠道」，拆分體驗素材為圖文、短視頻，發動遊客與員工自主產出；分層運營公域引流、私域養客、商域轉化，常態化落地月度活動、年度事件，建立差評24小時響應、優質口碑及時放大機制。

    關係催化功能——積累社會資本，構建「熱帶雨林」生態。 推進空間資本化，全面盤活閒置低效空間，重組業態布局，豐富消費觸點，拉長停留時長、擴大二次消費；推進時間品牌化，制定中長期規劃，依靠逐年內容更新、服務升級與口碑沉澱，將運營時長轉化為複利型品牌資產，大幅降低硬性營銷成本。

    在上述三大功能基礎上，場景精細化運營進一步依託「空間敘事化、場景策展化、空間資本化、時間品牌化」四大抓手實現持續增值。空間敘事化整合文化資本資源，將靜態文脈價值轉化為可感知、可傳播的象徵資本；場景策展化動態更新業態內容，持續激活智力資本與數字資本，保持場景市場活力；空間資本化深度盤活閒置經濟資本，通過文化賦能、業態重構拉長遊客停留時長、拉升二次消費，實現產業資本與金融資本的重新配置；時間品牌化持續沉澱場景口碑與象徵資本，依託長效精細運營與常態化內容迭代，將運營時長轉化為具備複利價值的品牌資產，大幅降低硬性營銷成本，構建長效引流模式。

    運營遵循「發現—培育—賦能—推廣—反哺」全周期閉環，將用戶行為與運營數據不斷反哺為數字資本，驅動場景自我迭代，讓場景從「試點盆景」長成「創新森林」。

    陳獻春強調指出，當前，「文旅+百業」「百業+文旅」的跨界融合，推動旅遊目的地從單一觀光空間，加速演變為業態複合、主體多元、功能疊加、風險交織的複雜場景系統。要積極適應新形勢發展變化，堅持以場景共治理論為指導，推動「管行業」向「治場景」治理範式轉型，加快構建現代化文旅治理體系。

    六、立足本土理論創新  構建發展中國家文旅學科範式

    研討環節中，陳獻春指出，中國文旅理論創新必須立足發展中國家基本國情，扎根中國式現代化實踐，擺脫西方理論範式束縛，從中國場景創新實踐提煉原創理論、解答本土問題。

    當前全球大量發展中國家面臨旅遊業轉型難題，亟須成熟理論與實踐經驗。運用場景創新原創理論，發揮多學科交叉優勢，積極探索構建發展中國家旅遊場景工程學，搭建本土化育人與科研體系，助力全球文旅產業從資源依賴邁向場景驅動，貢獻文旅理論創新中國方案。（化定興）