港區全國政協委員 朱鼎健

　這個夏天，香港體育迎來了前所未見的豐收季。從劍擊世錦賽港隊勇奪銀牌，到啟德足球盛會逾4萬人歡呼，再到全民運動日33萬人次參與，盛事接踵固然可喜，要將熱潮轉化為持久動能，筆者認為，可以從以下四個方向具體着力。

　盛事記憶 文化資產

　其一，建立「盛事遺產」傳承機制。 每次大型賽事落幕，不應只剩回憶。建議特區政府為每一項首次在港舉辦的國際賽事設立「盛事檔案」，系統記錄籌辦經驗、觀眾數據、營運痛點和改進方案，形成可查閱、可傳承的知識庫。同時，將賽事使用的器材、場館布置、紀念物品等，擇優納入香港體育博物館（目前香港尚缺此類專館）或於啟德體育園內設立常設展區，讓市民和旅客能長期回顧這些「香港時刻」，將一次性盛事轉化為永久性的城市文化資產。

　其二，推動「體育+愛國主義教育」深度融合。 此次世錦賽港隊摘銀，全民振奮，正是深化愛國主義教育的生動契機。建議教育局與體育界合作，將香港運動員在國際賽場上的奮鬥故事納入中小學課外活動素材，邀請傑出運動員走進校園分享親身經歷，讓青少年不僅看到獎牌的榮耀，更理解背後刻苦訓練、永不言棄的精神。同時，可組織學生免費或優惠觀看本地舉辦的國際賽事，親身感受香港運動員為港爭光的氛圍，將愛國愛港情懷融入日常教育。

　票尾槓桿 升級場館

　其三，「票尾經濟」的槓桿效應要精細經營。啟德零售館銷售大升四成，說明大型賽事對周邊消費的拉動，但「票尾經濟」不應止於場館周邊的餐飲零售。建議特區政府與旅發局合作，推出「盛事通行證」，持票觀眾可憑票尾享酒店住宿折扣、指定商場購物優惠及景點門票減價，將消費鏈延伸至酒店、交通、旅遊等多個環節，讓持票入場的觀眾「多留一天、多消費一筆」。同時，可於場館內設置「盛事消費熱力圖」，即時統計觀眾消費軌跡，為未來招商引資提供數據支撐。

　其四，啟動「後啟德時代」社區體育設施升級計劃。啟德主場館的落成，為香港提供了世界級的大型賽事場地，但社區層面的體育設施仍然參差不齊。建議特區政府趁此契機，全面檢視十八區公共體育場地，對老舊設施進行系統性翻新，並在新發展區（如北部都會區）預留足夠的體育用地。更重要的是，引入「場館共享」機制，在非賽事期間，將啟德體育園的訓練場地、附屬設施等向社區團體和學校開放，讓頂級場館不僅服務精英賽事，也惠及基層市民，真正實現「普及化」的承諾。

　這個夏天，香港體育呈現出一幅頂級賽事有競爭力、大型場館有承載力、全民健身有參與度的美好圖景。筆者誠摯希望，這股熱潮不是曇花一現，而是香港體育產業化、盛事經濟常態化的真正起點。

　頂圖：德甲冠軍拜仁慕尼黑6日於啟德主場館進行公開操練。