6月28日，以「開新假日」為主題的羅湖益田假日廣場啟幕盛典成功舉行。深圳報業集團黨組書記、社長劉大嶺、深圳市羅湖區人民政府副區長時冬昕、益田集團管理人負責人相恆祥、東方資產深圳分公司黨委書記楊智剛、深圳市羅湖區商務局局長陳曉軍、羅湖區翠竹街道辦黨工委書記夏育濤、羅湖區委（政府）辦公室一級調研員馬曉東、益田集團管理人劉開壇、深圳市安居建業投資運營有限公司董事長王鵬、益彩商管集團董事長、總裁劉雅娟等嘉賓及媒體齊聚一堂，共同見證這座煥新升級的城市商業地標揚帆起航，激活老城煙火氣，續寫深圳羅湖核心商圈的璀璨未來。

　據益彩商管集團董事長、總裁劉雅娟表示，集團將羅湖益田假日廣場視為「城市更新引擎」與「深港融合樞紐」的戰略之作，開業首月客流破200萬、港客佔比超30%的亮眼成績，印證了「首店經濟+場景革命」模式的強大活力。未來，將繼續攜手政府、股東、品牌夥伴及業主，充分發揮集團二十年「文化旅遊+體驗商業」的運營積澱與輕資產拓展動能，深挖商業潛能，共塑城市美好日常。

　戰略驅動：雙核破解深港商業新命題

　羅湖益田假日廣場以戰略級的城市洞察為基石，定位「多元藝術體驗式購物中心」，精準破解老城商業煥新與深港消費融合兩大命題。

　城市更新新引擎：項目與地鐵3號線翠竹站接駁，是東門、湖貝、水貝三大商圈交匯的關鍵紐帶，更是羅湖核心商圈（深圳未來擬建設的五大世界級地標商圈之一）迭代煥新的重要載體。其承接老城區消費升級需求，通過活化「愛國路花市」等老羅湖記憶，將市井情懷轉化為消費新動能。

　深港融合C位：15分鐘車程覆蓋蓮塘、文錦渡、羅湖三大口岸的地理優勢，天然具備「深港消費樞紐」基因，以港客高頻消費為切口，連結深港消費融合，激活雙城客流互通。數據顯示，港客周均到訪2-3次，佔比穩定超30%，成為客流「壓艙石」。

　空間革新：以建築為媒介構築「假日」引力場

　城市更新的價值，不僅在於物理空間的煥新，更在於能否重構商業與城市、人群的共生關係。項目突破傳統商業空間邏輯，通過三大載體構建差異化競爭力：

　10萬㎡盒子Mall——公共性賦能高密度城區。由英國貝諾、日本乃村等聯合國內外數百位藝術家，以 「自然樂園」 為內核，融合「花、溪谷、雲、音、瀑布」五大主題，多首層動線設計無縫接駁地鐵與社區，外廣場千平「留白」提供城市公共休憩場。

　安藤忠雄「光之殿堂」——文化IP驅動商業溢價。建築大師安藤忠雄深圳首作，以清水混凝土詩學打造 「空中文化三部曲」 ：15米挑高光影教堂、360°全景文化露台、垂直生態藝術裝置「希望之牆」。未來將通過廊橋與商場L3層聯通，形成「觀展-消費」閉環。

　1.3萬㎡「四季花巷」——在地基因激活年輕力。借勢愛國路花市文脈，打造半圍合式下沉廣場與沿街商業氛圍，保留老羅湖「附近性」，聯合品牌主理人策劃月度主題市集，以「非標商業」邏輯構建Z世代社交據點。

   商業操盤：首店經濟與精細化運營雙輪驅動

　南山益田假日廣場開業17年仍是深圳商業經久不衰的地標，第二座羅湖益田假日廣場有着異曲同工之妙的解法：

　首店矩陣築牢競爭壁壘： 項目引入超200個品牌，招商率 100%、開業率 95%，引入永輝超市（胖東來模式羅湖首店）、聖豐城臻品（家宴店）、超級安踏羅湖首店、米兜歡樂王國、奕陽國際影城、華為智能生活館、覔書店羅湖首店主力店組團，為長期穩健運營奠定了堅實基礎。4家全國首店、8家華南/深圳首店與36家羅湖首店匯聚一堂。此外，還引入了茸茸傳奇寵物超市（全國首店）、佰客單車（深圳首店）、mirroir滑板（羅湖首店）及藍天攀岩（羅湖首店）等業態，滿足消費客群的多元需求。

　數據化運營提升效能：讓數據說話，羅湖益田假日廣場精準鎖定港客高頻消費特性，通過跨境支付全覆蓋、港人專屬休息區等「五大禮遇」服務體系，成功將口岸地理優勢轉化為消費黏性——實現港客佔比30%、周均到訪2-3次，實現從「打卡嘗鮮」到「日常剛需」的深度轉化。以「文化+商業」的運營策略，從營銷熱點與會員標籤入手，策劃英國藝術家王爾德「綺幻假日」首展、苗族非遺長桌宴等活動帶動2個月吸納會員超15萬。未來將持續打造深港文化節、國際IP首展、流量品牌快閃以及社群運營等，強化 「深港商業融合第一站」 的戰略支點地位。

　無論是羅湖益田假日廣場的舊改示範、南山益田假日廣場的創新突圍，還是北京東外39MALL的長期佈局，背後始終貫穿一條清晰的邏輯主線——以人為本，以客戶為中心，以商業為載體，實現城市價值、人文價值、生活方式，共生共榮。如今，「以規模論英雄」的商業時代已然過去，益彩商管集團正憑藉多樣化產品線、過硬運營實力、投融管退全鏈條運作、靈活合作模式四大核心能力，鍛造出難以複製的競爭壁壘。（記者 吳志雄）