相信很多人都還記得2013年底，在央視年度經濟人物頒獎典禮上，小米的雷軍與格力的董明珠就「小米五年內超過格力」下了一個十億元的賭。言猶在耳，正當「唯恐天下不亂」的看客們期待著兩家重量級企業如何繼續「撕」下去的時候，董阿姨又說話了：「他(雷軍)已經撤銷了這個賭約。因為當時他跟我賭的是產品，據說他現在已經進入房地產行業。我覺得，搞房地產就不符合跟我約賭的條件了。」

　　聲明一出，又引發了一陣熱鬧。觀察者們普遍認為，這是董阿姨在「壓力山大」之下找的一個不得不下的「台階」。雖然雷軍否認進軍房地產的回應讓這個「台階」顯得十分尷尬，但看客們應該是可以理解的：兩家公司的經營數據顯示，格力在去年全年實現營收1400億元，與前年的1200億元相比，同比增長16%。而小米2014年全年營收達到743億元，比2013年同比增長135%。照這個勢頭下去，甚至用不了兩年，董阿姨就不得不把十億「賭債」雙手奉上給「雷布斯」。

　　核心技術仍是小米短板

　　可是小米就真的贏定了?不一定。畢竟小米所處的，是一個「其興也勃焉，其亡也忽焉」的互聯網行業，任何一個決策的錯誤都有可能導致公司戰略方向上的失敗。回想五年前的手機巨頭諾基亞，雖已顯露出了落后的疲態，但當時也絕對不會有人能夠想象得到，這樣一家曾經無比輝煌的公司會在短短幾年內就徹底被市場拋弃。

　　前車之鑒猶在，面對著如今智能手機日漸飽和的市場生態，小米公司也小心翼翼的做出了布局智能家居的戰略調整，并連續推出了從電視、盒子到路由器、插座、空氣净化器等一系列家居產品。但是不得不說，與已經成熟的手機、平板電腦等智能終端設備產業鏈相比，「智能家居」的戰略無論是從理念上、技術上，還是從消費者的認可度上來說，都還處在剛剛起步的階段。如果僅看最近幾款智能家居產品的銷售情况，小米恐怕還難以感到樂觀。

　　如果說戰略可以調整，那麼核心技術的問題則可以稱為小米的「死穴」。事實上，不少行業大佬在談到小米公司的時候，都將它的核心競爭力歸結為「營銷」和「互聯網思維」，而不是它的手機設計和相關技術。事實也確實驗證了這樣的判斷，之前在國內發展順風順水的小米，在走向國際化的道路伊始，就開始面對「專利風暴」的不斷冲擊：最早是在台灣因為銷售數據涉嫌造假而被罰款;緊接著在印度市場，小米因被愛立信起訴侵犯其知識產權而遭下令禁售;也因為專利問題，小米進軍美國和上市融資的進程都被無限期的延后;甚至在國內，小米的「專利保護傘」高通也被發改委開下了反壟斷罰單，小米很可能將為此付出一筆巨額的專利費用。其實不要說與蘋果、三星等傳統巨頭相比，即使是華為、中興、聯想等國內品牌，小米在專利數量上都與他們不在一個水平線上。這一點，或許也是當初小米不被「掌握核心科技」的董明珠所看好的最重要原因。

　　格力+電商思維要跟上

　　尽管缺點無數，早已被互聯網強風吹上天的小米和「雷布斯」，畢竟還有能力借著氣流「再多飛一會」。可對於格力和董阿姨來說，企業的互聯網轉型已經是迫在眉睫的事情了。面對海爾、美的等同行紛紛與互聯網公司牽手，倔強的董阿姨和格力也坐不住了，迅速推出了格力的電商平台。然而，董阿姨的勝算恐怕仍舊不大。這是因為，董阿姨并不懂互聯網。如今回看「十億賭局」的出爐，本身更像是一個帶有強烈互聯網特徵的娛樂事件，畢竟大多人并不會相信身為一家國企掌門人的董阿姨，真的會拿出十億來豪賭。可是正所謂「認真你就輸了」，這一年來，若不是「較真」的董阿姨不斷的「砲轟」、「死磕」，拋出「騙子論」、「小偷論」，看客們恐怕也不至於心心念念的要看董阿姨的熱鬧。在這一點上，董阿姨真的要好好學學用兩雙太極手把「一億賭局」化為無形的王健林和馬雲。總而言之，如今思維仍舊處在「前互聯網時代」的董阿姨，在「十億賭局」這件事上，早就因為「太過認真」，而「輸了」。