先是高通，现在又是微软，还有正在接受刑事调查的葛兰素史克，中国的新一轮反垄断调查正对跨多种行业的全球供应链造成令人不安的影响。然而，英国谘询公司Vendigital的总经理威廉姆斯认为，西方企业该做的不是计划大规模撤离，而是避免过度反应，并专注於寻找新的、适当的战略，让自己留在这个全球增长最快的消费市场继续做生意赚钱。当然，任何正考虑将业务迁往中国，以求进入其发展中市场的企业都应睁大双眼。来华外企如果只想获利於其对中国市场的敞口，往往会发现事情不顺利。

 

　　吓跑外企非中国政府初衷

 

　　从外界角度来看，西方企业貌似最近在华正逐渐遇冷，但这种想法完全错了。中国政府急於让国内产业向价值链上方移动，从而为中国人民提供更高的薪水、更多的就业机会以及他们要求的更大的购买力。中国需要西方企业帮忙实现这一目标，吓跑企业绝对不是他们的初衷。

 

　　尽管如此，但大家应该认识到，西方对外来贸易的处理与中国并没那麽大不同。在欧美等国，如果进入本国市场的商品很少或没有遇到国竞争，政府多半会对该商品强加关税（或者为保护本土竞争力而开徵关税）。中国发改委的作法真的有很大不同吗？尽管撤出中国将是过度反应，但某些已经在中国运营的西方企业，或者那些想要进入中国市场的企业，或许需要找到新策略以最大限度地降低风险。

 

　　外企应管理好自身风险

 

　　除非一个企业意识到，在销售其产品或者技术的同时，他需要提供教育当地市场的服务，并且乐於这麽做，否则其无法取得成功。与当地的夥伴企业合作开展经营，有助於落实一种有计划的策略。当地夥伴在受益於与外企合作并向其学习的同时，通常还能得到可观的资本或者税收激励。在一个庞大的市场得到一扇不错的机遇之窗，加上与政府大力支持并乐见其成功的合作夥伴合作，有望构成一个令人信服的商业理由，具有独特的竞争优势。

 

　　企业首先应该确保自身的腐败和反贿赂政策是完善的，在有必要的时候，还要确保运用本地专业知识，指引公司遵守正确的准则。通过这种方式，企业可以尽其所能，从一开始就管理好自己的风险。如果之后这些企业发现自己成为反垄断调查的目标，最坏的情况也只是被指控「垄断定价」。至少从世界其他地方的视角来看，这种指控在更大程度上意味着该企业是自身成功的受害者，而不是表明其卷入了腐败案。

 

　　避免对市场建立过大敞口

 

　　另一个将风险降至最低的方法是在一开始就避免对市场建立过大的敞口。考虑到中国市场的规模，全力投入似乎颇具诱惑性。然而，与其全力提高在中国的销售额，明智的选择或许是分散风险，寻求进入其他快速发展的亚洲国家，而且可供选择的国家有很多。对冲反垄断调查的风险还有另一个可能方案，就是确保企业在中国的商业利益綑绑在一个合资企业中，事实上这也是法定要求。这会确保中国人能从你带来的服务和知识中学习，并在今后将其应用於商业化发展。

 

　　最后，对於声誉风险，企业应持一种平衡的观点。很容易让这种风险导致企业在决策时过於惧怕风险，特别是当企业看到中国反垄断调查的新闻头条时。