【香港商報網訊】與阿里巴巴、百度不同，騰訊(700)在版圖擴張過程中，喜歡「漁翁撒網」，即戰略性投資，而不強調對單一公司的控股權，這一打法在騰訊於香港布局中亦充分體現出來，自2011年至今，騰訊共完成對本港至少7家上市公司的投資，行業橫跨軟件、貿易、博彩、金融等，股權方面無一不是「淺嘗輒止」。分析指，這與騰訊近年加緊O2O領域布局不無關系。香港商報記者王理琪

　　騰訊於2011年初成立VC平臺騰訊共贏產業基金，簡稱騰訊基金。據傳，在騰訊內部，操作此基金的投資部門被視作「一等機密」，十分神秘。

　　騰訊基金成立沒多久便向本港上市公司進發，於2011年7月6日投資的金山軟件(3888)成為其「開山之作」。騰訊以作價8.92億元收購金山軟件15.68%的股權。

　　這尚屬於騰訊早期的投資作品，暫未與O2O有關，與金山的緊急「結親」主要原因在於彌補騰訊在3Q大戰中犯下的過失。

　　3Q大戰發生於2010年底，當時轟動一時，事件發生在殺毒軟件制造商奇虎360與騰訊QQ之間，雙方互指有不正當競爭行為，最后兩款軟件「有你沒我」，極大地影響了用戶使用體驗。

　　在這種惡意的外來打擊面前，騰訊雖未被動搖根基，但仍有不少的負面影響，在經過反思之后，騰訊決定與金山合作，力挺金山網絡的安全產品，通過收購股權，更使金山成為「自己人」。

　　投資再升級 眾公司變身O2O

　　騰訊再於本港轟動性出手是在2014年初，騰訊以15億元入股華南城(1668)新股，占其擴大已發行股本約9.9%，成為策略性股東。華南城是一家從事中國大型綜合商貿物流中心建設及營運的公司，線下資源十分強大。騰訊入股華南城，無疑在於利用其強大的線上實力，涉足線下實體商貿，開展O2O業務，開始在其并不擅長的電子商務領域開疆拓土。

　　同年10月，騰訊再斥資約6.72億元收購新股華彩控股(1371)9.9%的股權，投資一間從事博彩業務的公司并非騰訊頭腦一熱，其正是想借華彩控股在彩票線下強大的市場占有率拓展O2O商機，而華彩控股的硬件及其與各省福彩中心的長期合作關系正是騰訊需要的。

　　去年6月23日，騰訊與恒大地產「聯手」以約7.5億元認購馬斯葛集團(136)75%的股權，其中騰訊、恒大分別持有20%、55%股權，因共同擁有控股權，故3個月后將公司更名為恒騰網絡，主營業務亦發生了較大變化。

　　馬斯葛是一家1997年上市的老牌公司，主要從事證券買賣、貸款融資及攝影器材配件制造等。經恒大、騰訊入主后，公司由傳統制造業變為互聯網公司，并借恒大地產擁有的400個社區、騰訊具備的互聯網技術及線上資源，打造線上線下聯通的「互聯網社區」，從根本上來說，這便是強強聯手打造的一個O2O，騰訊以20%的小股權將其O2O版圖再擴大。(BAT系列之三)

　　做不做「老大」不重要

　　從騰訊投資手法，不難看出兩件事：一、騰訊近些年積極布局O2O；二、騰訊不追求控股權。

　　眾所周知，騰訊的強項在於社交與內容，微信與QQ是其兩大核心產品，門戶新聞、網絡視頻與游戲、文學等泛娛樂產業則構成其強大的內容競爭力。然而，隨「BAT三巨頭」競爭愈發白熱化，騰訊止步於此已遠遠不夠。O2O(online to offline)作為「互聯網＋」的主要表現形式，對於「三巨頭」來講，不做布局便等於放棄戰場。

　　騰訊在O2O布局的過程中，采取的打法是立足於微信和QQ兩大產品，以資本入股，培養不同領域的第三方代理選手，通過支付優勢完成交易閉環。換句話說，它要的是「廣」，而做不做「老大」并不重要。

　　最后想說，無論是阿里巴巴，還是騰訊、百度，內地互聯網大佬加緊來港攪局已是不爭事實，香港中文大學全球經濟及金融研究所常務所長莊太量表示，這是一件好事，一可為本港帶來資金；二帶來競爭，搞活金融科技；三則為香港帶來迫切需要的「新思維」。王理琪