王珍

　　在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業的創新力。但是，最近三位日本科學家憑藍光LED上的發明獲得2014年諾貝爾物理獎，令外界再次對日本的科研水平刮目相看。不過，那畢竟是20多年前的發明。

　　日本，究竟還有創新力嗎？

　　消費電子失落

　　近年，日本消費電子巨頭曾集體陷入巨虧的尷尬中。索尼、松下、夏普、東芝[微博]、日立等赫赫有名的跨國公司，在消費電子和家電領域光環在逐步消退。

　　在上世紀80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新時代的東芝”的電視廣告曾紅遍大江南北，不過，現在東芝已經關閉了它在大連的彩電工廠。東芝在中國的業務重點轉向核電、火電、水電、太陽能、風力等發電設備，輸配電設備、蓄電池、醫療器械、電梯等更廣泛領域。

　　這是一個縮影。目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業的排行榜上，日本企業已經不再名列前茅。韓國企業狂飆突進，三星[微博]、LG是全球最大的彩電供應商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主；中國企業也不斷追趕，甚至實現超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商，TCL[微博]、海信以及華為、聯想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

　　日本企業正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；今后，夏普將轉向健康醫療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業；索尼復興電子業務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

　　“嚴格地說，日本不是沒有創新力，但日本的創新力在下降。”松下中國前副董事長張仲文認為，這主要有以下幾方面原因：一是后繼無人，年輕人不愿意干苦差事，早期在美國的實驗室里有許多日本人，現在更多的年輕人來自中國、韓國和印度。

　　另外，日本原來的工業基礎好，但中國制造業憑借勞動力成本優勢崛起，日本制造業出現空洞化。雖然通過海外投資，日本人維持了較好的生活水平，但是年輕人的奮斗激情不如老一代日本人。

　　日本的企業文化比較保守，絕對服從的氛圍，影響了創新力。張仲文分析說，美國杜邦公司每年會拿出部分資金，允許研發人員選一些自己感興趣的課題來研究，日本企業做不到。

　　而且，“不能只做硬件，一定要做軟件，日本企業在網絡時代還沒充分準備好。”張仲文說。比如，索尼的電子產品做得很精致，其隨身聽、CD機、特麗瓏電視曾獨步天下，但是卻在互聯網時代，被“軟硬兼施”的蘋果公司憑iPod、iPhone后來居上。

　　轉戰新領域

　　“日本的創新方向，正在發生巨大變化。”日本企業(中國)研究院執行院長陳言說。

　　首先是醫療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯[微博]后，雙方聯合研發醫療內窺鏡，已在該領域占據全球80%~90%的市場份額；日立的核電業務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。

　　其次是創能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉[微博]合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發氫燃料電池，今后一旦石油供應不足，日本的創能、蓄能技術將在全世界發揮舉足輕重的作用；三菱電機發明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發電，涂到汽車上，汽車就可以發電，那么今后人身上穿的衣服也可以發電，多余的電可以并入電網。

　　機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發動機的生產商，現在已成為全球四大機器人企業之一。據陳言介紹，安川已經發明了一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。

　　陳言認為，從這個角度看，日本公司已從家電業擺脫出來，特別在醫療、能源、機器人領域實現突破，為下一步的盈利打下基礎。

　　“日本，仍然有創新力。”陳言分析說，一是日本已經完成資本積累；二是有學術積累，日本發現了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業經營管理經驗的積累。

　　許多日本品牌在中國民眾心中早已“掉下神壇”，但是日本人做事認真、細致、肯鉆研，而且工藝水平很高，像許多美國航天航空的部件都在日本加工，這些是日本還能保持創新力的重要因素，也是值得大力倡導創新的中國借鑒的地方。